Принципы тайм-менеджмента
Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.
- Приоритизация. Чтобы выполнить задачу, нужно определить, насколько она срочная, сложная и важная, и только потом приступить к ее выполнению.
- Планирование. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться, когда ее следует сделать и сколько времени на это уйдет.
- Структурирование. Чтобы выполнить задачу, нужно понять, как отслеживать ее выполнение и результаты.
Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.
«Правила делегирования» — подборка РБК Pro
Что можно сделать и есть ли выход?
Если вы долгое время откладывали покупку стиральной машины, холодильника, кондиционера или смартфона, сейчас самое время это сделать. Но в этом есть смысл только в том случае, если вам это позарез нужно или вас интересует конкретная модель или устройство. Ведь среди производителей бытовой техники многие все еще работают в России, а значит доступно множество альтернатив.
Кроме того, в самой стране существует немало компаний, которые занимаются производством бытовой техники. Конечно, не вся такая продукция может стать полноценной заменой импортных аналогов. И все же. Приведем названия лишь некоторых известных производителей:
- STINOK, Бирюса, Саратов и POZIS производят холодильное оборудование.
- Scarlett — российско-китайская торговая марка, под которой выпускаются утюги, чайники, пылесосы и фены.
- Starwind производит около 100 категорий товаров, в том числе технику для кухни, для ухода за собой, а также сплит-системы и кондиционеры.
- Redmond — российско-китайский производитель мультиварок и мелкой кухонной техники.
- Garlyn, который занимается выпуском кухонной бытовой техники.
- Китайская Xiaomi, помимо смартфонов производит электрочайники и прочие устройства для кухни и умного дома. Компания выпускает увлажнители воздуха, осветительные приборы, устройства для гигиены и т. д.
Конечно, это далеко не полный перечень. Этот список можно было бы продолжать и дальше. Делая вывод, можно сказать, что проблема главным образом состоит не в наличии бытовой техники на рынке России как таковой, а о выборе и разнообразии, которые стали гораздо меньше. Усложняет ситуацию еще и то, что из-за сужения круга компаний, выпускающих бытовую технику на территории страны, увеличивается и спрос, а вместе с тем растут и цены на такие товары.
Все гораздо хуже обстоит на рынке компьютерной техники. Ведь приобрести устройства от ведущих производителей будет не так просто. Тем не менее, смартфоны китайских брендов, включая Xiaomi, Huawei, Honor, Oppo, Oneplus и другие, пока никуда не исчезнут.
Ошибка 7. Я даю задачи, приоритеты и сроки пусть сами определяют
Постановка задач без сроков и приоритетов — прямой путь к низкой продуктивности. Сотрудник не знает, за что хвататься в первую очередь: подготовить отчет за сегодняшний день или разобраться в документации.
Если не говорить о сроках и приоритетах, задачи воспринимаются как срочные и важные или которые подождут. Например, разобраться в документации надо в течение нескольких часов (руководитель об этом знает, но не сказал). А сотрудник решил, что сделает постепенно в течение недели, выделяя немного времени каждый день. В результате рождается конфликт: директор недоволен, что поставленная задача выполняется слишком долго. Но на самом деле в этом виноват он сам.
Решение:
- Устанавливайте сроки выполнения. Если задача срочная, то так и скажите: надо сделать в течение нескольких часов. А если нет, тогда спросите у сотрудника, сколько времени потребуется на выполнение. Предложенные сроки не устраивают? Найдите с подчиненным компромисс и скорректируйте необходимое для выполнения время.
- Устанавливайте приоритеты. Сейчас у сотрудника в работе могут быть задачи с высоким приоритетом, которые надо выполнить в кратчайшие сроки. Прежде поинтересуйтесь, потребуется ли откладывать другие важные дела для выполнения текущего. Так вы определите, сроки каких задач можно перенести ради выполнения.
Ошибка 2. Работайте до 18 часов! Уйти пораньше нельзя
Постепенно фиксированный рабочий день переходит на второй план, важнее становится соблюдение дедлайнов.
Несмотря на это, многие руководители «старой школы» продолжают верить, что в офис нужно приезжать в 09:00, а уезжать в 16-17:00 (в зависимости от продолжительности рабочего дня). Но какой в этом смысл, если условный программист доделает работу в домашних условиях, а сейчас, посреди рабочего дня, нужно забрать ребенка из садика?
Установка жестких рамок приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, появляются недовольства и разногласия. В сумме это выливается в срыв сроков.
Решение:
- Идите навстречу персоналу. Почему бы один раз не отпустить сотрудника пораньше, если у него возникли неотложные дела? Многие руководители боятся, что персонал начнет злоупотреблять такой возможностью. На самом деле все быстро устаканивается и просьбы отпустить пораньше возникают только при реальной необходимости.
- Не забывайте про дисциплину. Если специалист отпрашивается пораньше, напоминайте ему о сроках выполнения задач. Успевает все сделать в офисе за 4 часа? Здорово, пусть получит в награду свободное время за высокую продуктивность. Не успевает? Тоже не беда, пусть доделывает дома (если такая возможность есть). Свобода действий хорошо настраивает на продуктивную работу.
- Разработайте понятную систему депремирования. Пряник — это здорово, но должен быть и кнут. Сотрудники должны знать ответственность за срыв сроков, если куда-то отпросились.
Продукты/Напитки
- Velkopopovicky Kozel — приостановила поставки;
- Pilsner Urquell — приостановила поставки;
- Gambrinus — приостановила поставки;
- Staropramen — приостановила поставки;
- Budweiser Budvar — приостановила поставки;
- Bernard — приостановила поставки;
- Diageo — приостановила поставки, в компанию входят Guinness, Johnnie Walker, Smirnoff, Baileys, Captain Morgan;
- Pernod Ricard — приостановила поставки, в компанию входят Chivas Regal, Jameson, Ballantine’s, Absolut, Olmeca, Havana Club;
- Fazer — приостановила поставки;
- Carlsberg — приостановила инвестиции и отгрузку в «Балтику»;
- Valio — приостановила работу;
- Paulig — приостановила работу;
- Coca-Cola — приостановила рекламу;
- Heineken — приостановила производство и продажи;
- Brown-Forman — приостановила деятельность, в компанию входят Jack Daniel’s, Finlandia;
- Mondelez — приостановила инвестиции и рекламу;
- Lindt — приостановила поставки;
- Nestle — приостановила инвестиции и рекламу, приостановила поставки Nespresso и S.Pellegrino;
- Danone — приостановила инвестиции;
- Mars — приостановила инвестиции, рекламу и поставки, в компанию входят Snickers, Twix, Bounty, Milky Way, M&M’s, Orbit, Dolmio.
- Jägermeister — компания по изготовлению ликера, приостановила поставки в Россию, но Дистрибьюторы ищут пути доставок в Россию.
Другие товары:
- Lego — приостановила поставки;
- IKEA — приостановила работу, закрыла магазины;
- Jysk — приостановила работу, закрыла магазины;
- Whirlpool — приостановила производство;
- Henkel — останавливает новые инвестиции;
- Unilever — приостановила поставки, в компанию входят Cif, Domestos, Rexona, Dove, AXE, Camay, «Чистая линия», «Лесной бальзам», «Бархатные ручки», «Чёрный жемчуг», Lipton, Brooke Bond, «Инмарко»;
- Procter & Gamble — приостановила деятельность, оставит только «продукты базовой гигиены»;
- OBI — приостановила работу;
- Imperial Brands — передаст бизнес российской компании;
- Philip Morris — приостановила инвестиции и сократила производство;
- Lush — приостановила продажи и поставки;
- Whiskas — приостановила поставки;
- Pedigree — приостановила поставки;
- Royal Canin — приостановила поставки;
- Colgate-Palmolive — приостановила инвестиции и рекламу, будет поставлять только самые необходимые товары;
- Herbalife — приостановила работу;
- British American Tobacco — приостановила инвестиции, передаст бизнес;
- AGC — приостановила инвестиции, сократила поставки.
Ретейл:
Prisma — приостановила работу.
Blockbuster: символ эпохи DVD-дисков с фильмами
- Основание: 1985 год
- Пиковая оценка: 8,4 миллиарда долларов в 1994 году
- Провал: 2010 год
23 сентября 2010 года крупнейшая в США сеть видеопроката с громким именем Blockbuster подала заявление о банкротстве. Она задолжала кредиторам более 900 миллионов долларов и обратилась в окружной суд Нью-Йорка с мольбой о помощи.
Да, про Blockbuster у нас мало кто слышал, но компания активно продавала франшизу, и ее хорошо знают в мире. Да что там, ее имя стало символом эпохи, поэтому его так активно форсили в «Капитане Марвел», действие которого происходит в 90-е.
В наибольшую сумму бренд Blockbuster оценивался в 1994 году, но пиком сети принято считать 2004-й. Именно тогда в компании в общей сложности работало больше 84 тысяч человек из разных уголков мира. Фантастическая цифра, не так ли?
Hewlett-Packard Enterprise
СЕО HPE подчеркнул, что за последние четыре года компания пережила немало трудностей и не смотря на это она продолжала оставаться на плаву на рынке России. Но в данной ситуации неопределенности с поставками, скачками курса и блокировкой банковской системы, дела обстоят куда хуже. Компания отметила, что проблемы с банковскими переводами сводят на нет их усилия даже выплатить зарплату своим сотрудниками, находящимся в РФ.
Кроме того, некоторые позиции компании подпадают под санкции США, поэтому производителю придется изучить нынешние законы, чтобы действовать в соответствии с ними.
Какую электронику не увидят россияне в ближайшем будущем
Некоторое время назад с отечественного рынка ушли знаменитые компании из Японии: Panasonic, Sony, Nec, Hitachi и Yamaha. Потребителям известно, что продукция названных брендов славится высоким качеством. На сегодня, мы потеряли еще и Sharp. По словам представителя компании Sharp, ситуация вокруг Украины будет тщательно изучаться, чтобы принимать своевременные адекватные меры. Не совсем понятно, что имелось ввиду, но ясно, что компания заинтересована в том, чтобы конфликт был как можно быстрее урегулирован.
Немецкий бренд Siemens, как и многие другие, заявил об уходе с рынка России. Кроме того, компания заморозила вложения в бизнес-проекты, мотивируя это решение как протест против военных действий на территории Украины. Siemens выступает в поддержку антироссийских санкций.
Ограничили поставки продукции в Россию и китайские компании. К примеру, почти на 50 % снижены поставки Oppo, Xiaomi, а также Huawei. На данный момент они не говорят об окончательном уходе, однако, заявляют, что на сегодняшний день иметь бизнес в России очень опасно.
Еще на начальном этапе проведения специальной операции российских войск на Украине, Apple (США) перестали поставлять нам свои товары, кроме того, российские граждане лишились фирменных сервисов.
По информации Йельского университета (США), с момента начала спецоперации (с 24 февраля текущего года) с Россией перестали сотрудничать свыше 400 компаний, среди которых: Samsung, Bosch, General Electric, Siemens, Procter & Gamble и т.д.
Остановимся подробнее на некоторых из брендов:
Samsung – один из наиболее покупаемых в России. Продукция этой компании есть, наверное, в каждом российском доме. Представительство Samsung поясняет свое решение о прекращении работы на рынке России обеспечением безопасности и сложностями с логистикой. Наш рынок для компании очень прибыльный, порядка 30 % прибыли компания получает от продаж, совершенных в нашей стране. По мнению специалистов место, которое на российском рынке занимал Samsung, могут, со временем, занять аналоги из Китая, что нежелательно для южнокорейской компании.
Bosch – фирма из Германии. Надо сказать, что компания просто вынуждена была прервать сотрудничество с Россией из-за сложностей с поставками из Европы. Поскольку Bosch является европейской фирмой, соответственно, она должна подчиниться правовым установкам ЕС. Заводы, расположенные на территории России прекратят свою деятельность, но сервисное и гарантийное обслуживание будет продолжено.
Siemens. Многие считают, что эта компания производит мобильные телефоны. Нет, не только – Siemens является изготовителем качественной бытовой техники. Сервисное обслуживание продукции, приобретенной ранее, будет осуществляться, но поставки новых товаров приостановлены. Остается только надеяться, что компания вернется на российский рынок в будущем.
Альтернатива
Российские производители выпускают свои холодильники, среди которых, конкуренцию иностранным аналогам могут составить: Pozis, «Бирюса», Indesitm, Stinol. Однако, надо иметь ввиду, что компрессоры мы получаем из-за границы.
После того, когда с отечественного рынка исчезли известные производители электроники и бытовой техники, некоторые эксперты видят решение проблемы в возрождении «теневого» рынка. На данный момент, ввоз этой продукции не запрещен для частных лиц. Эти товары вполне реально приобретать в соседних государствах. Такая схема напоминает 90-е годы, когда процветал «челночный» бизнес. Так называемые «челноки» привозили из-за рубежа товары, развивая тем самым мелкий бизнес.
Скорее всего, активизируется спрос на онлайн покупки на официальных сайтах компаний-производителей либо торговых площадок.
Учитывая, что сумма беспошлинного ввоза поднялась до 1 000 евро (с 200) на период с 31 марта по 1 октября текущего года, вероятность развития частного ввоза приобретает реальную возможность.
Нельзя сказать, что все компании прекратили работать с Россией, но многие покупки не проходят на этапе осуществления транзакции. Возможно, это связано с западными санкциями в отношении российских банков. Чтобы решить такую проблему, можно использовать хитрую схему: заменить название страны в настройках сайта, обозначить какой-либо адрес этой страны, а затем, когда оплата пройдет, указать вместо вымышленного адреса настоящий, в России. В случае, если блокируется сам сайт, то покупку получится оформить.
Pebble: она сделала первые вменяемые умные часы
- Основание: 2012 год
- Пиковая оценка: 740 миллионов долларов в 2015 году
- Провал: 2016 год
Компания Pebble была первой, кто сделал действительно толковые умные часы. История производителя началась со сбора средств на краудфандинговой площадке Kickstarter. Для старта ей требовалось 100 тысяч долларов, и необходимую сумму удалось собрать всего за два часа.
У часов было несколько особенностей, которые сделали их действительно успешными: экран на жидких чернилах, который гарантировал большое время автономной работы, простота использования с возможностью расширения функционального набора с помощью сторонних приложений, а также приятный внешний вид.
Жаль, но с появлением на рынке умных часов от производителей с именем и деньгами успех Pebble становился все менее значимым. В итоге в 2016 году компанию поглотила Fitbit, которая тут же закрыла проект. На этом его история закончилась.
7. Nintendo
В 2014 году провал портативной консоли Wii U привел к тому, что компания впервые за свою 125-летнюю историю несла операционные убытки в течение трех финансовых лет подряд. И некоторые отраслевые обозреватели даже задавались вопросом, стоит ли Nintendo по-прежнему производить игровые консоли.
Скептики оказались посрамлены в 2017 году, когда вышел Nintendo Switch — гибрид портативного устройства и игровой консоли, позволяющий играть на телевизоре пользователя или на встроенном экране мобильного планшета.
После интеграции консольных и портативных подразделений в 2013 году Nintendo смогла перемещать разработчиков игр между разными проектами, что использовалось для обеспечения стабильного выпуска хорошо зарекомендовавших себя игр.
Компания также исправила долгое время загрузки Wii U, создав оптимизированный процесс, который позволяет игрокам включать устройство и входить в игровой процесс с помощью трех нажатий кнопок.
Что такое предпринимательское мышление?
Только небольшой процент людей имеет склонность к успешному ведению бизнеса от природы. Остальным приходится много трудиться и прокачивать управленческие навыки. Один из способов стать эффективным бизнесменом и заработать на своих идеях — развить предпринимательское мышление.
Предпринимательское мышление, или бизнес-мышление — это набор убеждений и навыков, которые определяют поведение человека в деловой среде. Управленец, обладающий предпринимательским складом ума, смотрит на мир через призму экономики: как извлечь выгоду из ситуации и минимизировать издержки. Это и отличает его от обычного человека. Если наёмный работник, желая зарабатывать больше денег, ищет высокооплачиваемую работу, то человек, мыслящий как предприниматель, станет для этого снижать затраты бизнеса и искать новые направления для роста. Вот несколько примеров, которые отличают бизнесменов:
.
Обычный человек смотрит на покупку новой вещи как потребитель, оценивая её потребительские качества. Предприниматель же — прагматик, поэтому он, глядя на ту же вещь, думает, как её воспроизвести и сколько она принесёт прибыли.
.
Многие мечтают о деньгах, но люди с предпринимательским мышлением идут дальше и придумывают, как эти деньги заработать и приумножить.
.
Бизнесмен не готов жертвовать бизнесом ради собственного комфорта. Обычный же человек всегда выберет стабильность.
Создание благоприятного климата в коллективе
Многие делают акцент исключительно на собственном авторитете, желании продемонстрировать своё «я».
Не стоит под напором продавливать собственные интересы, важно уметь слышать подчинённых, так как они способны не хуже руководителя генерировать интересные идеи. Прислушивайтесь к взгляду со стороны, узнавайте чаще точку
зрения подчинённых
Тогда они будут чувствовать себя свободно, смогут получать
удовольствие от рабочего процесса и будут уважать своего Босса. Можно ввести
практику анонимного письма или возможности излагать предложения в электронном
формате. Таким образом, можно стимулировать рабочую деятельность подчинённых,
вселить в них желание трудиться на благо общего дела
Прислушивайтесь к взгляду со стороны, узнавайте чаще точку
зрения подчинённых. Тогда они будут чувствовать себя свободно, смогут получать
удовольствие от рабочего процесса и будут уважать своего Босса. Можно ввести
практику анонимного письма или возможности излагать предложения в электронном
формате. Таким образом, можно стимулировать рабочую деятельность подчинённых,
вселить в них желание трудиться на благо общего дела.
Friends Reunited: одна из первых социальных сетей
- Основание: 2000 год
- Пиковая оценка: 297 миллионов долларов в 2005 году
- Провал: 2016 год
Одной из первых социальных сетей в интернете принято считать Friends Reunited. Это не один, а сразу несколько сайтов, которые помогали друзьям, соискателям, а также коллегам найти друг друга.
Первоначально ресурс начал распространение в Великобритании, а уже потом про него узнали в разных уголках мира. Сначала за использование Friends Reunited приходилось платить, но в итоге сервис стал полностью бесплатным. У него действительно были все признаки современной социальной сети с обилием пользовательского контента и подробной информацией о себе.
В 2005 году аудитория Friends Reunited уже достигла отметки в 15 миллионов пользователей. На этом моменте социальную сеть взяла под свое крыло британская телевизионная компания ITV. Она использовала новую площадку для рекламы новых проектов и других своих нужд.
Friends Reunited стал слишком популярным, и владелец перестал справляться с востребованностью проекта. Из-за этого уже к марту 2008 года социальная сеть потеряла почти половину своих пользователей, и падение только продолжалось. Сервис пытались перезапустить, но из этого в итоге так ничего и не получилось.
YotaPhone
Если вы так получилось знакомы с идеей двух-экранных смартфонов по Galaxy Fold или Meizu Pro 7, для вас будет открытием, что первое подобное устройство было разработано в России 9 лет назад, хотя прототип YotaPhone был представлен главному фанату технологии в России Дмитрию Медведеву еще в 2010 году.
YotaPhone
Продажи были закономерно низкими, ведь черно-белый экран, как и общая эргономика телефона, требовали улучшений. А так как за разработкой стояла государственная компания Ростех, помахать ручкой и уйти в закат они не могли. Итог работы над ошибками был представлен на выставке MWC в 2014 году – YotaPhone 2, и уже вот это устройство была прекрасно во всем.
YotaPhone 2
Приятный внешний вид, топовые характеристики, NFC, дисплей повышенной четкости Super Amoled. Казалось бы, что вообще могло помешать завоеванию российского и даже зарубежного рынка?
Ответ в цене, достигшей отметки в 33.000р. и 8 Мп камеры, которая статусу смартфона мало соответствовала. Итоговые продажа в России не превысили 100 тысяч экземпляров. Третье и последнее поколение вышло в 2017 году и в России даже не продавалась.
Компания была убыточна, и в 2016 году 30% ее акции приобрели китайцы, а спустя 2 года и вовсе купили все остальное. В 2019 году было объявлено о банкротстве компании Yota, которая, как и Motorola или Nokia в свое время, была куплена лишь ради патентов, после чего предано забвению.
Грустная история, и непонятно, как государство, стоявшие у истоков фирмы, допустило такую ситуацию. Ведь это был чуть ли не единственный отечественный смартфон, за который не стыдно.
Владение тонкостями рабочего процесса
Чтобы стать хорошим руководителем необходимо постоянно развиваться, быть в курсе последних инноваций, связанных со сферой деятельности, в которой вы задействованы.
Для этого необходимо посещать бизнес-тренинги, принимать участие в онлайн-конференциях, смотреть обучающие видео, интересоваться новинками программного обеспечения и т.д.
Отличный аналитик умеет максимально эффективно спланировать
собственный день и акцентировать внимание работников на распределение рабочего
времени, повышая эффективность труда. Такой подход позволяет сфокусироваться на
рабочем процессе и эффективно организовать не только свой труд, но и работников
предприятия
9. The Walt Disney Company
Уолт Дисней — режиссер, мультипликатор и творческий гений — основал свою первую компанию в 1920 году. Студия Laugh-O-Gram, в которой кроме Диснея было еще 5 ключевых фигур, создавала короткометражные рекламные фильмы и мультфильмы. У Диснея даже был договор с нью-йоркской дистрибьюторской компанией на показ его фильмов в кинотеатрах.
Но в 1922 году все пошло не так. Дистрибьютор начал выманивать у Диснея деньги, из-за чего режиссеру не хватало средств, необходимых для покрытия его счетов. Столкнувшись с растущими долгами, Уолт Дисней объявил о банкротстве в 1923 году.
В том же году Уолт Дисней создал новую кинокомпанию, взяв ссуду у своих родителей и брата. Его долги были списаны, а новая компания должным образом профинансирована, и в 1928 году Дисней создал своего самого культового персонажа — Микки Мауса. Спустя почти десять лет после этого он выпустил «Белоснежку и семь гномов», а остальное уже история.
Модели с точки зрения экономики
Разделить виды управления бизнесом можно с точки зрения подхода к экономическим процессам. Например, так:
- Классическая административно-хозяйственная модель — предприятие воспринимают как беспрерывно работающий организм. Задачи управленца в такой модели — запустить процесс, отладить производство, наладить сбыт. Например, по таким моделям часто работают производители в секторе товаров народного потребления.
- Проектный подход — обычно используют в инновационных сферах. В этом варианте есть четкое начало и конец проекта, его цели, сроки сдачи. Например, по проектной модели может работать производитель ИТ-систем — под конкретную задачу заказчика собирается команда, проект разрабатывается и сдается, затем люди перераспределяются на другие проекты.
- Продуктовый подход — система, в котором предприятие ориентируется на быстрое создание продукта, вывод его на рынок и постепенное улучшение. Основа стратегии — выяснить, что нужно клиенту, дать ему это с минимальными для компании затратами.
Яндекс телефон
Вышедший в 2019 году, это был провал по всем фронтам, о котором отечественный IT гигант до сих пор не горит желанием вспоминать. И второе поколение устройств нам если и ждать, а впрочем лучше не ждать.
Яндекс телефон
Как же так получилось, что за год было продано чуть более 20 тысяч смартфонов, а цена у официальных ритейлеров стремительно упала с 18 до 5 тысяч рублей? Все до банальности просто: сырая прошивка, низкое качество камер, одна из которых вообще никак не задействована, экран с эффектом остаточного отображения, среднее железо, недоработанная Алиса и самое главное – ценовая политика.
На старте смартфон стоил 18 тысяч рублей. Стоил бы он хотя бы 10-12, имея неплохой дизайн и NFC, мог бы хоть как-то конкурировать с аналогами на рынке. В Яндексе же решили заработать не только на сервисах, которыми этот девайс напичкан по самую крышу, но с самих телефонов, и вот к чему это привело.
Palm: уже забытый сегодня создатель первого КПК
- Основание: 1992 год
- Пиковая оценка: 53,3 миллиарда долларов в 2000 году
- Провал: 2011 год
Когда-то Palm оценивали выше McDonalds, Chevron и General Motors. Производитель занимался выпуском карманных компьютеров и других электронных устройств.
Palm известен разработкой первого КПК и базовых версий webOS, которую в свое время считали крайне перспективной операционной системой с поддержкой многозадачности для мобильных устройств. Да, кстати, это именно Palm создавала систему распознавания рукописного ввода для Apple Newton, которая в итоге так нормально и не заработала.
Несмотря на внушительную оценку, которую компания получила в начале «нулевых», у нее всегда было больше откровенных неудач, чем явных успехов.
В итоге в 2010 году Palm за сравнительно смешные 1,2 миллиарда долларов выкупила Hewlett Packard. Она планировала развивать webOS без дальнейшей помощи Palm. Бренд же в целом официально прекратили использовать в 2011 году, который положил конец 19-летней истории компании.
Профессиональные услуги
- McKinsey — пообещала не работать с госорганами;
- Boston Consulting Group — пообещала не работать с госорганами;
- Baker McKenzie — прекратит отношения с несколькими клиентами;
- Linklaters — прекратит отношения с несколькими клиентами;
- KPMG — прекратит отношения с некоторыми клиентами;
- Accenture — приостановила работу;
- BCG — приостановила работу;
- Fitch — приостановила коммерческую деятельность;
- AECOM — приостановила работу;
- Deloitte — приостановила работу;
- PwC — приостановила работу;
- EY — приостановила работу;
- Knight Frank — приостановила транзакции;
- Bonava — приостановила работу;
- Models.com — приостановила сотрудничество.
Техника
- Apple — приостановила продажи iPhone и MacBook, ограничила работу Apple Pay;
- Dell — приостановила поставки;
- Intel — приостановила поставки;
- AMD — приостановила поставки;
- Nokia — приостановила поставки;
- Siemens — приостановила поставки;
- Ericsson — приостановила поставки;
- HP — приостановила поставки;
- Panasonic — приостановила торговые операции;
- TSMC — приостановила сотрудничество;
- Hitachi — приостановила производство и поставки;
- Canon — приостановила продажи;
- IBM — приостановила деятельность;
- Epson — приостановила поставки;
- ASUS — приостановила бизнес;
- Ricoh — приостановила поставки;
- Qualcomm — приостановила продажи;
- Mitsubishi Electric — приостановила поставки;
- Bosch — приостановила производство;
- Xerox — приостановила поставки.
О моих выводах и полезных советах
Я не мог оставить этот разговор без выводов. Часть из них мне помог сформулировать этот юрист. Остальные я сделал сам после еще нескольких разговоров с представителями российских правозащитных организаций.
Так что, если для вас это актуально, запоминайте. Итак, что же нужно делать, когда ваш бизнес пытаются отнять силовые структуры.
Во-первых, игнорируйте их. Если с вами хотят встретиться, не приходите на встречу. По возможности покиньте страну. Люди, которые могут оказать влияние на ход дела должны вести себя также, как и вы. Запомните – нет показаний, нет дела.
Во-вторых, готовьтесь к отходу заранее. Все деньги держите на счетах близких, лучше всего в банках других стран. Ваши счета могут заблокировать в любой момент. У вас всегда должен быть «спасательный» счёт на этот случай.
В-третьих, получите второе гражданство или ПМЖ. Если у вас ВНЖ, то вас выдадут по запросу. А он поступит. Если не выдадут, то ВНЖ в любом случае не продлят, а когда оно закончится, наступит депортация.