Лидер стремится взять ответственность на себя
Это желание проистекает из воли и стремления к власти. Сам лидер может этого и не осознавать. Но ему жизненно необходимо за что-то отвечать.
Пример: рабочее совещание отдела, сотрудники презентуют руководителю свою новую идею. Идея хорошая, но сырая и нуждается в грамотной проработке. Закономерен вопрос руководителя: кто возьмется детально проработать этот проект, довести его конца и нести ответственность за его успех или неудачу?
Как вы думаете, много ли найдется смельчаков? Вероятно, немного. Лидеры — «товар» штучный. Но тот, кто не побоится, кто готов к трудностям — у того все получится. В противоположность лидерам, люди-исполнители, постоянно осуществляют «бегство от свободы», они стараются загнать себя в такие рамки, где от них не потребуют принимать решения. Они скорее будут в подчинении у лидера, который будет указывать им весь алгоритм действий и возьмет на себя результаты их работы, чем сами решатся возглавить какое-либо начинание.
ТОП-11 книг, которые помогут развить лидерские качества
Мы составили список книг, которые следует прочесть, если вы хотите стать лидером.
| Название книги | Описание сюжета |
| «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман | Автор книги описывает способы сочувствия, которые помогут наладить контакт с окружающими и стать неформальным лидером. |
| «Лидер без титула», Робин Шарма | Автор канадского происхождения также ведет лекции и тренинги по лидерскому навыку. В книге он описывает свой опыт, приобретенный за 15 лет работы в больших корпорациях. Главная мысль писателя – для того чтобы быть лидером, нужно стать хорошим человеком. К данной книге могут почерпнуть знания как новички, так и продвинутые бизнесмены. |
| «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл | Автор успел написать множество научных трудов по практическому применению лидерских качеств. Он создал систему правил, которые помогут стать настоящим руководителем. |
| «Как становятся лидерами», Уоррен Беннис | Беннис – известный гуру в развитии лидерских способностей. Он пишет про то, как из-за неграмотного руководителя страдают подчиненные. Каждый менеджер, который будет уделять достаточно внимания своему развитию, сможет стать отличным лидером. |
| «Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж | Книга-пособие расскажет о том, как опытный работник с легкостью может занять пост руководителя. Отличное чтиво для новичков. |
| «Практикум лидера», Антонио Менегетти | Книга-практикум для людей, которые хотят достичь поставленных целей. |
| «Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси | Автор книги раскрывает методы, которые помогут быстро развить собственное дело. Писатель опробовал свои советы на себе. Книга дает мощный энергетический толчок для начала работы над собой и дальнейшего роста. |
| «От хорошего к великому», Джим Коллинз | Рейтинг Форбс назвал эту книгу одним из лучших проектов за последнее двадцатилетие. Она собрала в себя методы работы мировых корпораций. Труд станет полезен для тех, кто хочет стать преуспевающим руководителем. |
| «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови | В основе книги наблюдения автора за людьми, которые сумели добиться успеха. Он сформировал ряд правил, которые помогут начинающему руководителю стать хорошим лидером. |
| «Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский | Книга-практикум для создания команды из коллектива. Учит оказывать влияние на работников и качественно управлять. |
| «Харизма лидера», Радислав Гандапас | Тренер российского происхождения сейчас проводит много занятий, записывает свои видеоуроки, пишет серию книг, которая поможет развить харизму и лучше влиять на подчиненных. |
Но недостаточно чтения одной профессиональной литературы
Следует также уделять внимание классике
Что такое лидерство
Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.
«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.
Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.
«Как не потерять команду в кризис» — подборка РБК Pro
В своих ошибках лидер никого не винит, кроме себя
До тех пор, пока вы будете искать источники своих проблем и ошибок в других людях или во внешних обстоятельствах, вы не сможете ничего достигнуть. Я знаю реальный пример, когда менеджер компании на вопрос руководителя о причинах срыва заказа с перспективным клиентом честно призналась ему в том, что она допустила ошибку, объяснив далее, почему ничего подобного больше не произойдет, и… получила повышение в должности.
Невероятно? Вовсе нет! И зачастую это оправданно: во-первых, сотрудница столкнулась с неординарной ситуацией и теперь имеет ценный опыт, во-вторых, она признала ошибку и больше её не допустит, а в-третьих, она честно во всем призналась, не стала перекладывать ответственность на мифические обстоятельства извне, а значит её можно характеризовать как лидера, которому можно доверить серьезные проекты.
Примеры развивающих упражнений
Кто я?
Запишите 10 правдивых ответов, начиная каждый с местоимения «Я».
Проанализируйте ответы на предмет соответствия лидерским качествам, и определите, что вам мешает быть (или стать) лидером. Если вы себя охарактеризовали, например, как тихоня, подумайте, как это исправить и работайте в этом направлении.
Диалог с внутренним критиком
Если вы слишком самокритичны и думаете, что у вас ничего не выйдет, научитесь возражать «внутреннему голосу». Записывайте все, в чем сомневаетесь. Перечитайте, что записали, и попробуйте принять решение, не думая о том, что оно может быть неправильным.
Дневник успеха.
В конце дня отмечайте свои успехи. Вы должны записать минимум 3 положительных вещи, даже если день не удался. Упражнение развивает позитивное мышление и дает дополнительную мотивацию.
Мнение окружающих
Попросите друзей и родственников перечислить ваши достоинства и недостатки. Пусть честно ответят, за что они вас уважают, а какие ваши черты характера, привычки раздражают их. Запишите это интервью. Спокойно прочтите записи, ведь характеристику давали ваши близкие люди, которые вас любят, несмотря ни на что. Упражнение помогает избавиться от внутренних страхов, дискомфорта, мотивирует начать работать над собой.
«Учимся у других»
Напишите ФИО 3 известных людей, с которыми вы лично знакомы. Это может быть управленец, спортсмен или ученый.
Поставьте каждому оценку (например, по 5-балльной системе).
Дайте каждому характеристику, как руководителю.
Из присущих им качеств выберите 3, которые вы хотели бы развить в себе.
Развитие мотивации
Вспомните свое лучшее достижение в учебе, спорте или другой деятельности. Что вы сделали лучше других, что повлияло на вашу победу?
Попробуйте четко ответить, как вам удалось стать победителем.
Представьте, что объясняете это другим людям, чтобы они могли улучшить свои результаты.
Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.
Какие качества присущи лидеру
Лидер – это не просто воображаемый супермен, который способен добиваться поставленных целей и вдохновлять на подвиги других. Обычно за этим понятием скрывается целый набор особых черт характера, позволяющий оставаться таким успешным человеком.
Руководитель следит за тем, чтобы подопечные делали работу правильно, а лидер акцентирует внимание на том, чтобы сотрудники делали правильную работу
Эту разницу важно понять сразу
Какие же самые важные личные качества должны быть у лидера, чтобы он сумел проявить свой потенциал по максимуму? Психологи выделяют топ-10 навыков, которые будут полезны в данном случае:
Выдержка (нужно научиться сдерживать проявления своего настроения и никогда не терять самообладание).
Тактичность (вежливое поведение часто бывает уместно во время переговоров и общения с коллегами в спорных ситуациях).
Скромность (давить собственным авторитетом на подчинённых нельзя, а вот заслуженно хвалить других будет очень кстати).
Чуткость (хороший лидер уважает своих сотрудников, поэтому относится к ним, не как к рабочим кадрам, а как к личностям).
Самокритичность (умение объективно оценивать собственную деятельность и понимать свои плюсы и минусы – полезный навык).
Требовательность (наладить работу внутри коллектива можно только при строгом контроле над исполнением поставленных задач).
Равенство (нельзя делить сотрудников на любимчиков и неугодных – это неэффективно и чревато внутренними конфликтами).
Инициативность (лидер часто бывает новатором, который задаёт общий темп и побуждает к действию).
Целеустремлённость (важно чётко знать, куда стоит двигаться, и на основе этого разрабатывать лучшую тактику).
Позитивный настрой (уверенность в успехе – это уже 50% удачного исхода дела, который вдохновит всех на активность).
В идеале человек должен не только совмещать в себе перечисленные качества, но и постоянно приумножать их, совершенствуясь в выбранной сфере.
С другой стороны, даже ориентируясь на эти параметры, трудно с уверенностью сказать, кого можно назвать лидером: наличие упомянутых признаков не служат гарантией того, что на вас будут равняться остальные люди. Всё сугубо индивидуально и зависит не только от личности потенциального претендента в лидеры, но и от коллектива, который он собирается возглавить и направлять.
LG V60 ThinQ (Южная Корея)
- операционная система Android 10;
- 6,8-дюймовый экран;
- 8 Гбайт оперативной памяти;
- флэш-память 128 ГБ или 256 ГБ;
- поддержка карт microSD объёмом до 2 Тбайт;
- тыльная камера — 64 МП основной модель; 13 МП сверхширокоугольный модуль, ToF-камера;
- 10 МП фронтальная камера;
- аккумулятор на 5000 мА·ч;
- размер 169,3 × 77,6 × 8,9 мм, вес 214 грамм;
- 5G, LTE, 3G, 2G, Wi-Fi 802.11ax, Bluetooth 5.1, NFC, USB-C
Новейшее устройство серии LG V фокусируется на создании качественного видео с помощью тройной камеры заднего вида, которая позволяет записывать 8K-ролики, четырех микрофонов, и передового ПО.
Смартфон питается от массивного аккумулятора емкостью 5000 мАч, так что вы сможете снимать видеоконтент несколько часов кряду, не боясь, что батарея быстро разрядится.
Наряду с поддержкой 5G и акцентом на захват видео, LG V60 продолжает традицию превосходного звучания. Он поддерживает четырехканальный ЦАП и оснащен стереодинамиками. Это один из последних смартфонов с 3,5-мм аудиопортом, поэтому аудиофилы наверняка будут довольны.
Плюсы
: мощный (процессор Qualcomm Snapdragon 865), большой и красивый телефон с возможностью подключения второго экрана, который стоит 900 долларов.
Минусы
: в России пока не продается, ищите на eBay и других зарубежных онлайн-площадках.
Самое популярное сейчас По оценкам наших пользователей
31 марта 2021 121448
Проходили 24432 раза
Тест на когнитивные способности
HTML — код
3 февраля 2021 9427
Проходили 2618 раз
Тест: «Почему я одна?»
HTML — код
2 января 2021 23175
Проходили 6129 раз
Угадай логотип
HTML — код
8 февраля 2022 3314
Проходили 877 раз
Тест: «Снежная королева», Андерсен Г. К.
HTML — код
5 августа 2021 30439
Проходили 9774 раза
Тест на субкультуру. Кем ты можешь быть?
HTML — код
1 июля 2021 34845
Проходили 9264 раза
Тест: Какая у тебя суперспособность?
HTML — код
7 мая 2021 28079
Проходили 7865 раз
Тест на женственность
HTML — код
17 февраля 2022 7587
Проходили 1769 раз
Тест: Битва за Москву
HTML — код
10 февраля 2022 5854
Проходили 1560 раз
Тест по повести «Тимур и его команда», Аркадий Гайдар
HTML — код
8 февраля 2022 43982
Проходили 16051 раз
Тест о жизни в СССР: 20 вопросов для тех, кто старше сорока лет…
HTML — код
27 января 2022 42492
Проходили 16218 раз
Тест: Кто ты из певцов?
HTML — код
8 января 2022 1514
Проходили 297 раз
Еще один тест на ваш кругозор: 20 вопросов отовсюду обо всём
HTML — код
31 мая 2021 36582
Проходили 11958 раз
Тест: Кто ты из Mortal Kombat?
HTML — код
24 апреля 2021 29362
Проходили 8165 раз
Тест: «Сумерки»
HTML — код
23 февраля 2021 21175
Проходили 4114 раз
Тест: Уголовное право
HTML — код
24 марта 2022 1301
Проходили 151 раз
Здоровье в пословицах и поговорках
HTML — код
Показать еще больше
Как всегда быть лидером в коллективе с помощью тренинга
Если хотите прокачать в себе харизму, навыки лидерства, научиться ипровизировать на 100 %, то вам поможет обучение у человека, который прошел этот путь. Ни в коем случае нельзя слушать дилетантов, которые кричат на каждом углу: “Заплати мне – и разбогатеешь!”
Для меня такой человек – Павел Воля. По данным Forbes, он за 2019 год заработал более 2 млн $ на юморе и харизме.
Обучение состоит из 42 видеоуроков, каждый из которых разбит на 2 части: практическую и теоритеческую. После каждого урока вам нужно будет выполнить задание, чтобы закрепить материал.
Вместе с основной программой каждый день будет проходить 15-минутная импров-физкультура.
После выполнения задания вы присылаете видеоотчет, и кураторы дают вам обратную связь. Все кураторы, с которыми вы будете общаться, вместе с Павлом работают над созданием шоу «Импровизация».
Обучение стоит 12 000 руб.
Если в течение 2 недель вы решите, что курс не подошел, организаторы вернут деньги.
После записи на обучение с вами свяжется девушка из команды Павла и ответит на все ваши вопросы, касательно тренинга. Обговорите с ней условия оплаты.
Раскачка закончена, далее без остановок
Оживление мирового рынка смартфонов напрямую связано с возобновлением работы экономик разных стран по мере снятия или ослабления ограничений пандемии COVID-19, тем более что на некоторых развивающихся рынках восстановление идет более быстрыми темпами, отмечают в IDC.
Foresight Day’2023: импортозамещение продолжается
Импортонезависимость
Так, например, высокие темпы восстановления на протяжении квартала демонстрировала Индия, которая является вторым по величине рынком смартфонов в мире. Значительный рост также демонстрировали Бразилия, Индонезия и Россия, которые занимают четвертое, пятое и шестое места в мире, соответственно, отмечают в IDC.
Росту продаж смартфонов в III квартале 2020 г. способствовали различные рекламные кампании и акции с дискаунтом. В Индии драйвером продаж недорогих смартфонов также стал рост популярности дистанционного обучения.
Наиболее заметным стало снижение продаж смартфонов на крупных и развитых рынках – таких как Китай, Западная Европа и Северная Америка. Месячная задержка с выпуском моделей семейства iPhone 12 также стоила Apple снижению рыночной доли.
Тем не менее, рост популярности сетей 5G в ближайшее время будет способствовать росту продаж смартфонов во всех ценовых категориях. На развитых рынках 5G будет обязательной опцией следующего телефона для большинства потребителей – вне зависимости от бренда или ценовой категории, считают в IDC.
Тимур Аляутдинов, холдинг «Т1»: Бэк-офис холдинга «Т1» составляет 5,3% от общей численности сотрудников
Бизнес
В Counterpoint считают, что недорогие 5G-смартфоны станут драйвером роста рынка Китая, в то время как поставки iPhone 12 с поддержкой 5G обеспечат в IV квартале 2020 г. подъем продаж в США, Канаде и Западной Европе.
Европа и Латинская Америка
Среди Европейских стран покупатели отдают предпочтение Samsung (32%) и Apple (22%). Эти компании на двоих продают больше половины смартфонов в Старом свете. Места 3-5 предсказуемо заняли Xiaomi (14%), Huawei (13%) и OPPO (3%).
Статистика продаж в Европе.
Интересно то, что Samsung показала очень хорошие продажи в странах Южной Америки (41%). Так же это единственный регион, кроме Северной Америки, где довольно высокое место заняла Motorola. В странах Латинской Америки в целом почти каждый пятый проданный смартфон несет на себе логотип с буквой ”M” (18%).
Статистика продаж в Латинской Америке
Надо отметить, что во всех приведенных цифрах продажи Huawei учитывались вместе с продажами Honor. Пути компаний разошлись только в конце года.
Лучшие китайские смартфоны с хорошей камерой
Realme GT Master Edition
Как положено этой цене имеется крутой Амолед дисплей с поддержкой 120 Гц. Также на борту свежий Snapdragon 778G выдающий заоблачные результаты, при этом полное отсутствие тротлинга. Для примера: можно спокойно играть в Genshin на высоких настройках. Кроме этого есть NFC, Wifi 6 и Bluetooth 5.2 и качественный под экранный сканер отпечатков. Проще говоря в комплектации производитель не поскупился.
Чтобы покупатели не расслаблялись небольшие минусы все же есть: всего один динамик. Стерео нет. Хоть он и один, но справляется просто отлично. Имеется три камеры: основная на 64 Мпкс. Но фото возможности точно не конек этого телефона. Днем как днем, а ночью мыло полное.
Батарея на 4300 мАч выдает результат точно на свою емкость. Хватит примерно на 5 часов игр или 14-15 часов видео.
ПОСМОТРЕТЬ НА TMALL ПОСМОТРЕТЬ НА АЛИ
Huawei 华为
Долгое время эта компания была главным китайским производителем смартфонов, о котором было известно на мировом рынке, пока его не начали вытеснять свои же отечественные конкуренты. Телефоны Huawei продавались во многих странах мира, но по-настоящему о них заговорили в 2020г. Тогда США обвинили Huawei в связях с правительством Китая и ввели жесткие санкции против компании, запретив всем фирмам, использующим американские технологии, поставлять полупроводники Huawei, а также устанавливать оборудования Huawei 5G и продавать телефоны на американском рынке.
Huawei смогли достойно выдержать удар и даже сохранить высокие уровни продаж своих смартфонов. Во время пандемии компания обогнала Samsung и стала крупнейшим в мире продавцом смартфонов. В последние годы компания занимается активной разработкой собственной платформы Huawei Harmony OS, которая не зависит от Google сервисов, хорошо укомплектована и обеспечивает полноценную работу всех своих устройств. Подробнее можно прочитать в нашей статье Новая операционная система от Huawei HARMONY OS 2.0
Флагман 2022: HUAWEI Mate 50 Pro (высококлассная камера, емкая батарея, 7-дюймовый дисплей)
Как это работает? Правила игры «Кто я?»
Как сказано выше, это игра-угадайка.
Каждый участник получает стикер с именем персонажа, который он клеит себе на лоб или на спину
Он не видит при этом, кем он является, это важно, поэтому лучше доверить роль «расклейщика» ведущему.
Каждый игрок будет задавать другим участникам вопросы, на которые можно ответить только «да» или «нет», пока не угадает свое имя на карточке.. Если заранее подготовиться, то можно распечатать изображения персонажей на цветном принтере и приклеить их к ободкам, надевающимся на голову
Представьте какого-нибудь из ваших коллег, изображающего, например, Анжелину Джоли. Игра пройдет гораздо веселей.
Если заранее подготовиться, то можно распечатать изображения персонажей на цветном принтере и приклеить их к ободкам, надевающимся на голову. Представьте какого-нибудь из ваших коллег, изображающего, например, Анжелину Джоли. Игра пройдет гораздо веселей.
В ходе игры можно сидеть или ходить по помещению. Убедитесь только, что в комнате нет отражающих поверхностей, чтобы участники не прочли свое имя.
Как играть
Если есть тема, вы можете назвать ее участникам. Например, угадываем мультяшных героев. Но это упрощает угадывание, так что лучше определите это самостоятельно.
Малая группа
В небольшой группе можно играть по очереди – каждый участник задает вопросы и получает ответы, пока не догадается, кто он.
Большая группа
В большей группе лучше всего передвигаться, каждый раз задавая разным участникам по одному новому вопросу. Как только игрок выясняет, кто он, он садится. Тот, кто позже остальных догадается (или не догадается), проигрывает.
Есть правила, которые должен соблюдать каждый участник. Вот они:
— Не пытайтесь подглядеть свое имя.
— Начните с общих вопросов, а затем переходите к конкретике.
— Будьте честны. Если вы случайно увидели ответ на вашей карточке, снимите его и получите новый стикер.
— Когда начинаете догадываться о том, кто вы, задайте еще 1-2 вопроса для того, чтобы убедиться.
— Не портите товарищам веселье, раскрывая им их карточки.
Успешные руководители не нуждаются в любви
Необходимость быть любимым побуждает менеджеров воздерживаться от прямой, конструктивной обратной связи. Это может привести к задержке принятия решения в безнадежном стремлении к всеобщему согласию. Так не нужно действовать на работе. Членам команды не нужен друг, им нужен лидер, который будет их тренировать и продвигать по службе. Именно он будет принимать трудные решения, чтобы защитить команду или идеи компании. Лидеру необходимо заменить свою потребность быть любимым на необходимость вести себя прямо. Лучше потратить это чувство на свою семью и близких друзей, что вполне достаточно.
Какие есть типы лидерства и лидеров
Есть разные классификации стилей или типов лидерства. Знать их полезно, чтобы понять, какой тип ближе вам и как коллеги будут реагировать на его проявления.
В Skillbox Media есть статья о стилях лидерства, в которой мы рассматриваем самую популярную классификацию. Она делит лидеров на авторитарных, демократических и либеральных. Кроме того, в статье описаны концепции комбинированного и ситуационного лидерства.
Здесь мы рассмотрим типы лидерства по теории Бернарда Басса. Он считает, что лидерство бывает трансформационным и транзакционным.
Транзакционный лидер — реализатор. Он организует работу людей так, чтобы они достигали целей. Согласно теории Басса, реализатор использует:
- Управление исключением — корректирует поведение сотрудников, если они совершают ошибки. Например, делает выговор.
- Возможное вознаграждение — мотивирует через вознаграждения: даёт понять, каких целей нужно достичь и какую награду за это получат сотрудники.
Лидер-трансформатор, или преобразователь, — это вдохновитель, мечтатель, идеалист. Он даёт жизнь новым идеям и мотивирует. Вот что использует преобразователь:
- Индивидуальный подход — прислушивается к потребностям и желаниям членов группы и старается укрепить их уверенность в себе.
- Интеллектуальную стимуляцию — поощряет последователей искать нестандартные решения, браться за сложные задачи.
- Вдохновляющую мотивацию — создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей.
- Идеализированное влияние — пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей.
POCO M3 PRO
По сравнению с POCO M3 экран решили прокачать до 90 Гц. Процессор сменили на Dimensity 700 от Mediatek и это ни капельки не плохо. Тротлинга практически не наблюдается и смарт почти не греется. Но не нужно забывать, что это не игровой аппарат, хотя с невысокими настройками можно запускать любые игры. Также заметна улучшенная работа в операционной системе. Гораздо меньше подвисаний и более плавная анимация.
Динамик, к сожалению, не стерео и звук очень скромный, но не все так плохо. Для кого-то может быть плюсом наличие NFC и минусом отсутствие индикатора уведомлений. Камера далека от идеала — стандартный бюджетный вариант, но стоит отметить что качество лучше, чем у младшей модели M3. К тому же появилась стабилизация в видеосъемке.
ПОСМОТРЕТЬ НА TMALL ПОСМОТРЕТЬ НА АЛИ
Какие качества нужны лидеру и можно ли их развить
У исследователей нет единого мнения о том, какие качества должны быть у лидера. Рассмотрим две точки зрения.
Андрей Шапенко из Московской школы управления «Сколково» перечисляет шесть качеств:
- умение быть руководителем на любой должности;
- талант мотивировать людей — даже в онлайне;
- способность быстро переучиваться;
- эмпатия к сотрудникам;
- ответственность за свои слова;
- готовность меняться.
Эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл в книге «21 обязательное качество лидера» называет признаками лидера твёрдость характера, харизматичность, преданность делу, умение общаться, компетентность, мужество, проницательность и другие. Максвелл утверждает, что ими обладают все великие лидеры.
Можно ли развить в себе лидерские качества? Однозначного ответа на этот вопрос нет.
Организационные психологи утверждают, что практики развития лидерства основаны скорее на гипотезах, чем на доказательствах. Некоторые исследователи считают, что лидерство — врождённая черта: если у человека нет задатков, развитие качеств ему не поможет.
Кадр: фильм «Форс-мажоры» / NBCUniversal Television Distribution / Netflix
Motorola One Action (18 990 рублей)
Чем хорош этот смартфон
Особенностью модели является камера (одна из трех задних), способная записывать горизонтальное видео при вертикальном расположении смартфона. Таким образом ролики после записи можно просматривать в полноэкранном режиме. Никакие другие смартфоны так не умеют. Второй плюс One Action – длинный Full HD-экран кинематографического формата 21:9 (такое есть разве что в некоторых моделях Sony). Этот дисплей и выглядит очень необычно, и контента на нем помещается больше, чем на экранах 18:9 или около того. Еще в смартфоне есть NFC и чистая ОС Android с участием в Android One.
С чем придется смириться
Смартфоны с экранами 21:9 – их можно или любить, или считать полным отстоем. Поэтому лучше подержать One Action в руках перед покупкой. Может статься, что вам не понравится этот узкий и длинный аппарат, и лучше вам тогда посмотреть на какие-нибудь другие модели. Дополняет картину недостатков комбинированный слот. Расположение фронтальной камеры в отверстии, вырезанном в экране — тоже на любителя.
Xiaomi Mi A3 (от 16 990 рублей)
Чем хорош этот смартфон
Почему в наши неизвестные герои вдруг затесался смартфон Xiaomi? Потому что за почти ту же сумму можно взять Redmi Note 8 Pro, и многие выберут именно его. Однако – мы в этом уверены – свои поклонники найдутся и у Mi A3.
Да, по большинству параметров Mi A3 уступает новинке Redmi, несмотря на принадлежность к более престижному семейству Mi. И тем не менее «тройка» имеет AMOLED-экран со встроенным сканером отпечатков пальцев и чистую версию ОС Android, которая вскоре обновится до десятой версии, благо Mi A3 участвует в программе Android One. Плюс чипсет здесь от Qualcomm – Snapdragon 665. Сравните с сомнительным MediaTek’ом у Redmi. Батарейка на 4000 мАч, хорошая тройная камера с 48-мегапиксельным модулем, корпус из Gorilla Glass 5 – все это тоже сильные стороны Mi A3.
С чем придется смириться
С отсутствием NFC и с жадностью Xiaomi, которая не кладет в коробку с Mi A3 быструю 18-ваттную зарядку, хотя аппарат ее поддерживает. И еще с довольно низким для такой цены разрешением экрана – 1560 х 720 точек.
Обзор Xiaomi Mi A3: смартфон, в котором мы жестоко ошиблись
Что купить вместо Redmi Note 8 Pro: выбираем смартфон с 64-мегапиксельной камерой
Xiaomi Mi A3
Типы лидеров
У каждого лидера есть свое видение того, как лучше руководить своей командой. Всего существует три типа.
Авторитарный. Отличается тираническими наклонностями. Любое управленческое решение принимается самостоятельно. Рабочий процесс находится под четким контролем. В случае ошибок, подчиненных наказывают. Такой руководитель постоянно сталкивается с негативом. В коллективе отсутствует желание качественно работать и нет мотивации.
Либеральный. Является полной противоположностью предыдущему. Такой управленец безынициативен, не контролирует работу, не решает поставленные вопросы и возникающие проблемы. В коллективе происходит регресс. Климат в команде не располагает к плодотворной работе. Итог сходен с авторитарным подходом. Коллектив вечно недоволен, команда не развивается и не растет.
Демократичный. Оптимальный вариант
Руководитель берет во внимание мнение коллектива при решении вопросов. Члены команды ведут активное общение между собой и принимают решения самостоятельно
Руководитель награждает за положительный результат и наказывает за неудачи. Коллектив работает с мотивацией, выполняет все поставленные задачи.
Кнопочные телефоны
Так же в отчете сообщается, что среди производителей кнопочных телефонов единоличным лидером является Itel, а второе и третье место заняли соответсвенно HMD и Tecno.
Кнопочные телефоны этих брендов продаются лучше остальных.
Samsung доминировала в Латинской Америке и Европе, занимая 41% и 32% доли рынка в этих регионах соответственно. Огромный рост Xiaomi в Европе так же позволил ей свергнуть Huawei.
Наконец, единственным оплотом Huawei остается Азия, но ее конкуренты дышат ей в затылок. В то время, как китайская компания удерживает 19% доли рынка континента, Vivo (15%), Xiaomi (14%), Oppo (14%) и Samsung (11%) продолжают расти.
Приведенные цифры хорошо показывают, как покупатели в разных странах относятся к производителям. Из-за этого довольно широкое распространение получила Samsung, у которой есть как суперфлагманы, так и ультрабюджетники. Также хорошо прослеживается, что в странах с низким процентом богатого населения хорошо продаются китайские устройства, а в развитых странах — iPhone.
В целом все логично, но теперь становится понятно, почему сложнее купить Motorola или Tecno, зато на каждом углу продаются iPhone, Samsung, Huawei и OPPO.
Какие могут быть персонажи
Ответы к игре и темы могут быть разнообразными. Вы можете загадать обычные вещи, такие, как: электрогитара, лампочка, кастрюля и другие предметы быта. Помимо вещей, придумывая слова для игры Кто я, можно загадывать живых существ (животных, людей и даже национальности) или же поиграть в особый подвид: Персоналити. В таком виде она приобретает новые масштабы, ведь можно придумать огромное количество персонажей.
В такой вариации стикеров, участники должны угадать не просто слово, а персонажа, которого ему загадали противники. Стоит быть внимательными при выборе личности для стикера, ведь человек должен её точно знать, иначе это как минимум не честно. К тому же, будьте готовы, что игрок задаст сложные вопросы, на которые вы должны быть уверены в ответе.
Все эти вопросы помогают уточнить специфику места обитания персонажа и его особенностей, сокращая круг вариаций ответа. Помимо того, бывает полезно выяснить про друзей загаданной вам личности, его предпочтениях и внешности. Если персонаж для игры угадай Кто Ты вымышленный, первостепенно нужно уточнить является ли он детищем какого-то конкретного вида творчества (кино, книга, комиксы и другое) и какая страна считается его родителем.
Найти её вы можете на прилавках таких известных брендов, как Мосигра, Игровед и Детский мир.
Умение находить общий язык с людьми и заражать их своей энергией
Не все лидеры обладают этим умением. Думаю, многие из вас могут перечислить двух-трех знакомых лидеров, которые, обладая авторитарным характером, не способны слушать других людей. Считая свою позицию единственно правильной, они отказывают другим в альтернативном мнении. Таким лидерам сложнее добиваться поставленных целей. Ведь лидер не может все задачи решать сам — он должен уметь делегировать полномочия. А как ему их делегировать, если его команда нелояльна к нему?
Конечно, под страхом увольнения можно заставить человека работать, но заставить вкладывать в работу свою «душу» можно только нематериальной мотивацией. Получается, что лидеру будет гораздо проще, если он научится общаться с людьми и понимать их
Очень важно уметь не только слушать, но и слышать других. Также не помешает умение убеждать и «зажигать» аудиторию
И без владения ораторским искусством здесь не обойтись.